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人才戰略

        百年大業,人才為本。豫聯集團按照打造百年企業的要求,依據自身發展實際,堅持“以人為本”的管理理念,在人才儲備、人才培養、人才使用、人才管理等方面制定了長遠的人才戰略規劃,為公司落實科學發展觀、牢牢把握中原崛起的黃金戰略機遇期、實現可持續發展提供了不竭動力。  
        國以才立,政以才治,業以才興。人才問題是關系集團公司長遠發展的關鍵。豫聯集團大力實施人才強企戰略,做好人才的培養、引進、使用、管理工作,形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍,鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業,特別是要為青年人施展才華提供更多的機會和更大的舞臺,為企業發展提供充足的人才儲備,為打造百年企業提供人才保障。

人才開發與管理

        為了更好地推進公司國際化、現代化、科學化的發展進程,面對日趨激烈的人才競爭形勢,結合公司人才結構現狀,圍繞公司人才戰略目標,2002年至今,豫聯集團筑巢引鳳,不僅在全國范圍內成功招聘2500余名大學生,而且引進了中國鋁行業知名專家梁學民、徐曾等多名業內專家、高級工程師加盟豫聯。在引進專家學者的基礎上,企業還堅持自主培養人才,與中南大學合作,建立工程碩士進修班培養基地。2008年,21名技術尖子遠赴羅馬尼亞鋁深加工企業進行了為期6個月的技術培訓,在2009年投產的30萬噸鋁中間產品項目中擔任了重要職責。
        集團公司秉承“外部引進與自主培養相結合”的人才發展方針,就人才培養、人才引進、人才使用和人才流動等方面,制定強有效的人才開發管理規定,著重引進和培養發電、煤炭、電解鋁、鋁加工等行業及企業管理等方面的人才,計劃用3-5年時間,通過內部培養、公開選拔、國內外引進等方式,培養1000名基層業務骨干、100名行業專家、20名高端領軍人才。

職業生涯規劃

 工程技術類:
專業工程師(1年)——責任工程師(2-3年)——副總工程師/專業骨干人才(5-8年)——總工程師/行業專家人才(10-15年)
 技術工人類:
生產員工(1年)——班組長(3年)——值班長(5-8年)——車間主任(8-10年)——廠長(10-15年)
生產員工(1年)——設備副操(2-3年)——設備主操(5-8年)
 行政管理類
行政助理(1年)——業務專員(2-3年)——業務主管(3-5年)——業務經理(6-8年)——部門經理(10-15年)

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